Imagine que esta Aldea representa al planeta Tierra. Si redujéramos la población mundial a una Aldea de 1000 habitantes, ésta sería nuestra realidad...
Lugares de origen
Si el mundo fuera una Aldea de 1000 personas, incluiría:
584
Asiáticos
124
Africanos
84
Latino Americanos
95
Europeos
55
Rusos
52
Norte Americanos
4
Australianos
2
Neozelandeses
Idioma
La gente de nuestra Aldea en la web tendrá graves problemas de comunicación. Sólo contamos la mitad de aldeanos. La otra mitad se compone de; Bengalíes, Portugueses, Indonesios, Japoneses, Alemanes, Franceses, y 200 otras lenguas.
165
Mandarín
86
Inglés
83
Hindú
64
Español
58
Ruso
37
Arabe
Religión
329
Cristianos
178
Muslims
167
no-religiosos
132
Hindúes
62
Budistas
45
ateos
3
Judíos
86
otros
Edad / Reproducción
330 de las 1000 personas en la Aldea son niños.
Sólo 60 personas tienen más de 65 años.
Menos de la mitad de las mujeres casadas en la Aldea tienen acceso a métodos contraceptivos.
Nacen 28 bebés cada año
Mortalidad
· 165 de los 330 niños están inmunizados contra infecciones.
· 10 personas mueren cada año.
3 por falta de comida.
1 de cáncer.
2 son niños.
· 1 persona en la Aldea tiene HIV, pero no ha desarrollado el SIDA.
Vida en la Aldea
200 personas controlan el 75% de la riqueza.
Otras 200 reciben sólo el 2% de dicha riqueza.
70 de las 1000 personas poseen automóviles (Pero de esos 70 algunos tienen más de uno).
Aproximadamente un tercio de la gente tiene acceso a agua limpia y potable.
335 de los adultos son analfabetos.
Tierra
El bosque en nuestra Aldea está disminuyendo rápidamente y la tierra baldía está creciendo. En cualquier caso las otras zonas de tierra son estables.
· La Aldea tiene un total de 6,000 acres de tierra.
· 700 acres de tierra de cosecha.
· 1400 acres de pasto.
· 1900 acres de bosque.
· 2000 acres de desierto, tundra, pavimento y otros terrenos yermos.
· Como media, cada persona tiene 6 acres de tierra.
La Aldea reparte el 83 % de sus abonos en el 40 % de sus tierras de cosecha. Esa tierra pertenece a las 270 personas más ricas y mejor alimentadas de la Aldea. El restante 60 % de tierra, con el 17% de sus abonos, produce el 28% de la comida que alimenta a las otras 730 personas. La media de producción de cereales en esta tierra es un tercio del de la tierra que pertecenece a los ricos.
Trabajos
5 Soldados
7 Profesores
1 Doctor
3 refugiados de guerra
Presupuesto
· La Aldea tiene un presupuesto anual de $3 Millones de Dólares
$181,000 se dedican a armas y guerra
$159,000 van a educación
$132,000 van al cuidado de la salud
Lo que le correspondería a cada persona serian $3000
Armas
En las fronteras de la Aldea hay varios depósitos de armas nucleares.
Estas armas están controladas por menos de 100 de las personas de la Aldea.
Nuestra Aldea tiene suficiente armamento nuclear como para destruir cualquier ser vivo que viva en ella tres veces.
Educación / Ordenadores
· Menos de 10 personas tendrían educación universitaria
· 1 persona tendría ordenador
· Esa persona probablemente no está conectada a Internet
· Si hay aproximadamente 20.000.000 de personas conectadas a Internet 0,003 de ellos visitarán estas páginas
La población mundial es:
AHORA(cada 30 seg)
00:00 04/11/97
FUENTES:
If the World Were a Village de Donella H. Medows
The Arrogance of Humanism de David Ehrenfeld
Ecology, Community and Lifestyle de Arne Naess
The World From Above de Hanns Reich
Traducida al Español por Juan Jose Blanco
domingo, 29 de marzo de 2009
jueves, 26 de marzo de 2009
LA CRISIS SEGÚN ALBERT EINSTEIN
Maria Cristina, tal cual me pediste, subo las lineas que me enviaste al Blog.
No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia, como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis, se supera a sí mismo sin quedar “superado”.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.”
Hay un proverbio Danés que dice; "EN LOS TIEMPOS DE GRANDES VIENTOS DE CAMBIO, MUCHOS CONSTRUYEN REFUGIOS Y SE METEN ADENTRO, OTROS CONSTRUYEN MOLINOS Y SE ENRIQUECEN".... (Adapten la metáfora como Uds. quieran)
No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia, como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis, se supera a sí mismo sin quedar “superado”.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.”
Hay un proverbio Danés que dice; "EN LOS TIEMPOS DE GRANDES VIENTOS DE CAMBIO, MUCHOS CONSTRUYEN REFUGIOS Y SE METEN ADENTRO, OTROS CONSTRUYEN MOLINOS Y SE ENRIQUECEN".... (Adapten la metáfora como Uds. quieran)
miércoles, 25 de marzo de 2009
Ciclo de Acción - Fernando Flores -
Uno de los descubrimientos históricos más recientes es que la acción humana tiene una estructura recurrente universal observable en todas las épocas de la civilización humana, en todas las culturas y lenguas, y en todos los ámbitos del quehacer social.
El Ciclo Básico de Acción ("LOOP") capta esta estructura universal de la acción y ofrece la posibilidad de diseñar acción efectiva con niveles de rigor, flexibilidad y eficiencia muy superiores a lo posible anteriormente.
Dos seres humanos sólo pueden generar una nueva acción haciendo una "petición" o una "oferta": no hay otra forma de iniciar una nueva actividad.
La estructura del Ciclo consta de dos roles:
1. El cliente
2. El proveedor
Y de cuatro actos:
a. La Petición o la Oferta
b. El Acuerdo
c. La Declaración de Cumplimiento
d. La Declaración de Satisfacción
Toda acción exitosa, de forma consciente o inconsciente, describe esta estructura, y viceversa, toda acción infructuosa falla en completar adecuadamente uno o más de estos actos.
Las cuatro fases del Ciclo Básico de Acción
1. Preparación: En esta fase ocurre la preparación de un pedido del cliente al proveedor, o una oferta del proveedor al cliente. Aquí tienen lugar las conversaciones que dan forma a un pedido o una oferta que se hace cargo de la preocupación del cliente en un dominio particular. Al final de esta fase ocurre un acto lingüístico que llamamos el pedido o la oferta, según sea el caso, que iniciará un ciclo.
2. Negociación: Una vez que el pedido o la oferta han sido hechos por el cliente o el proveedor respectivamente, ocurren conversaciones en las que ambos acuerdan las condiciones con las que este pedido u oferta serán realizados para dar satisfacción a ambos actores. Esta fase finaliza al hacer el proveedor o el cliente un acto declarativo de aceptación del pedido u oferta en cuestión, haciendo el proveedor una promesa de completar, en un tiempo acordado mutuamente, las condiciones de satisfacción que ha aceptado el cliente.
3. Ejecución: En esta fase el proveedor es el responsable. Aquí ocurren las conversaciones que el proveedor requiere tener para la realización del pedido u oferta a satisfacción del cliente. Al terminar esta fase, el proveedor declara que ha completado su promesa y hace el pedido al cliente de evaluar si el pedido ha sido completado a su satisfacción.
4. Evaluación: El cliente evalúa si el pedido que hizo, o la oferta que aceptó, ha sido completado según las condiciones que fueron negociadas en el momento del acuerdo, lo cual incluye el tiempo en que serían completadas. Según esta evaluación, el cliente hace, al final de esta fase, una declaración (explícita o implícita) sobre su satisfacción, o no, por el cumplimiento de las condiciones acordadas
Categoría: Educación,
Etiquetas: Filosofía y lenguaje, Fernando Flores,
El Ciclo Básico de Acción ("LOOP") capta esta estructura universal de la acción y ofrece la posibilidad de diseñar acción efectiva con niveles de rigor, flexibilidad y eficiencia muy superiores a lo posible anteriormente.
Dos seres humanos sólo pueden generar una nueva acción haciendo una "petición" o una "oferta": no hay otra forma de iniciar una nueva actividad.
La estructura del Ciclo consta de dos roles:
1. El cliente
2. El proveedor
Y de cuatro actos:
a. La Petición o la Oferta
b. El Acuerdo
c. La Declaración de Cumplimiento
d. La Declaración de Satisfacción
Toda acción exitosa, de forma consciente o inconsciente, describe esta estructura, y viceversa, toda acción infructuosa falla en completar adecuadamente uno o más de estos actos.
Las cuatro fases del Ciclo Básico de Acción
1. Preparación: En esta fase ocurre la preparación de un pedido del cliente al proveedor, o una oferta del proveedor al cliente. Aquí tienen lugar las conversaciones que dan forma a un pedido o una oferta que se hace cargo de la preocupación del cliente en un dominio particular. Al final de esta fase ocurre un acto lingüístico que llamamos el pedido o la oferta, según sea el caso, que iniciará un ciclo.
2. Negociación: Una vez que el pedido o la oferta han sido hechos por el cliente o el proveedor respectivamente, ocurren conversaciones en las que ambos acuerdan las condiciones con las que este pedido u oferta serán realizados para dar satisfacción a ambos actores. Esta fase finaliza al hacer el proveedor o el cliente un acto declarativo de aceptación del pedido u oferta en cuestión, haciendo el proveedor una promesa de completar, en un tiempo acordado mutuamente, las condiciones de satisfacción que ha aceptado el cliente.
3. Ejecución: En esta fase el proveedor es el responsable. Aquí ocurren las conversaciones que el proveedor requiere tener para la realización del pedido u oferta a satisfacción del cliente. Al terminar esta fase, el proveedor declara que ha completado su promesa y hace el pedido al cliente de evaluar si el pedido ha sido completado a su satisfacción.
4. Evaluación: El cliente evalúa si el pedido que hizo, o la oferta que aceptó, ha sido completado según las condiciones que fueron negociadas en el momento del acuerdo, lo cual incluye el tiempo en que serían completadas. Según esta evaluación, el cliente hace, al final de esta fase, una declaración (explícita o implícita) sobre su satisfacción, o no, por el cumplimiento de las condiciones acordadas
Categoría: Educación,
Etiquetas: Filosofía y lenguaje, Fernando Flores,
martes, 24 de marzo de 2009
Mis amigos, he descubierto un poder inmenso en mantener y crear mis redes.
Redes de contención - de feed back - de amor - de escucha - de felicidad y risa - de aventuras - de ayuda - de familia.
Estas redes me aportan mas posibilidad que antes no veia, me aportan existencia.
Quiero estar presente en mi relación con ustedes y que puedan contar conmigo para conversar sobre posibilidades en tiempos dificiles y en buenos tiempos.
¨Solo¨ con este objetivo de escuchar sus inquitudes y que escuchen las mias. Mis historias decian un cantidad importantes de argumentos de no posibilidad, - Ejemplo : En la vida corporativa esto es imposible - El problema es que no se comunicarme bien - No entiende mi problematica - Mis problemas no son importantes - Uno de los mas limitantes es tengo que profundizar mi liderazgo, lo digo y me cago de risa.
En los relatos de la antigua grecia -más precisamente, en la mitología griega- se habla de Narciso, un muchacho de singular belleza que, según el oráculo, viviría mientras no contemplase la propia imagen. Resumiendo la historia, Narciso es tan bello que, al ver el reflejo de su semblante en el agua de una fuente, se enamora de sí mismo.
Por más que intenta besar la imagen, no lo logra; desesperado por no poder atrapar su propio reflejo, enloquece y encuentra su fin.
Este mito ha servido por siglos y hasta nuestros días inclusive, para explicar el paradigma del egocentrismo y de la vanidad. Esa misma vanidad que deriva del latín “vacío” o “hueco” y que fue representada en la Edad Media mediante las figuras del príncipe del mundo y el reloj de arena, simbolizando el carácter efímero de todas las cosas terrenales, incluyendo el poder
Estar al servicio del otro es liderazgo, en parte yo buscaba la gloria en el liderazgo por el liderazgo en si mismo. Si esto no es egocentrismo !!!. LIDERARME en armar esta red para colaborar con el otro y pedir colaboración.
Les anexo una servilleta escaneada, una amigo de la red de Jorge K, se la entregó luego de una conversación sobre distintos caminos que se le presentaban a el. Me parece una genialidad absoluta, por lo simple, sencilla y profunda.
Redes de contención - de feed back - de amor - de escucha - de felicidad y risa - de aventuras - de ayuda - de familia.
Estas redes me aportan mas posibilidad que antes no veia, me aportan existencia.
Quiero estar presente en mi relación con ustedes y que puedan contar conmigo para conversar sobre posibilidades en tiempos dificiles y en buenos tiempos.
¨Solo¨ con este objetivo de escuchar sus inquitudes y que escuchen las mias. Mis historias decian un cantidad importantes de argumentos de no posibilidad, - Ejemplo : En la vida corporativa esto es imposible - El problema es que no se comunicarme bien - No entiende mi problematica - Mis problemas no son importantes - Uno de los mas limitantes es tengo que profundizar mi liderazgo, lo digo y me cago de risa.
En los relatos de la antigua grecia -más precisamente, en la mitología griega- se habla de Narciso, un muchacho de singular belleza que, según el oráculo, viviría mientras no contemplase la propia imagen. Resumiendo la historia, Narciso es tan bello que, al ver el reflejo de su semblante en el agua de una fuente, se enamora de sí mismo.
Por más que intenta besar la imagen, no lo logra; desesperado por no poder atrapar su propio reflejo, enloquece y encuentra su fin.
Este mito ha servido por siglos y hasta nuestros días inclusive, para explicar el paradigma del egocentrismo y de la vanidad. Esa misma vanidad que deriva del latín “vacío” o “hueco” y que fue representada en la Edad Media mediante las figuras del príncipe del mundo y el reloj de arena, simbolizando el carácter efímero de todas las cosas terrenales, incluyendo el poder
Estar al servicio del otro es liderazgo, en parte yo buscaba la gloria en el liderazgo por el liderazgo en si mismo. Si esto no es egocentrismo !!!. LIDERARME en armar esta red para colaborar con el otro y pedir colaboración.
Les anexo una servilleta escaneada, una amigo de la red de Jorge K, se la entregó luego de una conversación sobre distintos caminos que se le presentaban a el. Me parece una genialidad absoluta, por lo simple, sencilla y profunda.
jueves, 19 de marzo de 2009
domingo, 15 de marzo de 2009
Un aporte de Juan Canale
Juan Canale, nuestro compañero de programa, me envio este video haciendo una reflexion sobre como estaba el en estos momentos, lo comparto con ustedes.
saludos
Inspiración - Vivir de a un día a la vez -
Subo otro vídeo, que gira sobre el mismo tema que vengo comentando.
Animarnos a aprovechar las posibilidades que se nos presentan, animarnos a ser creativos, inspirarnos a ir por mas, disfrutando el camino.
Animarnos a buscar lo que quiero.
Anotarnos en la ¨carrera¨ que deseamos, y no contarnos una frustración por algo que ni siquiera emprendimos. Desconfiar de los deseos que nacieron muertos, y preguntarnos realmente que es lo que quiero.
Una filosofa, para mi una de la mas grandes, dijo ¨ si hay algo que no te gusta trata de cambiarlo ¨ . La filosofa era mi abuela, y me lo repetía a menudo, es mas cada ves que me veía enfurecido por lo que me acontecía.
http://vimeo.com/channels/digitaltalk (MARTIN HAZAN )¿Haces lo que queres?
Historias reales de emprendedores reales, que se animaron a a hacer lo que quieren.
¿Haces lo que queres?
Muchas veces hemos escuchado del poder de las ideas, hoy leía en el diario una información que daba cuenta de la dificultad de vender un auto usado en comparación con uno nuevo, argumentando que la gente esta esperando que baje de precio.
Escuchamos esto y creemos que es verdad, creemos que si ponemos en venta nuestro auto, no lo venderemos, creemos y le damos poder y casi por arte de magia nace una creencia.
También hay otras personas que hoy no leyeron el diario, pusieron en venta el auto y lo vendieron. Hay otros que, como yo, si leyeron el diario y frenaron los planes de venta, cada persona puede actuar de una manera diferente. Es por eso que seria interesante cuestionar todo, no entregarle poder a las ideas, a menos que, ellas nos lleven hacia lo que queremos lograr.
Nuestra mente hace la pregunta y quiere que la respuesta venga desde el afuera, es mas cómodo que otro maneje el vehículo. Cuidado con la comodidad, un día podríamos encontrarnos viviendo la vida de otro.
Las respuestas deben venir del interior, del que queremos, del para que lo queremos. Incluso cuestionar el para que y el que queremos se podria llamar, sabiduria. Las personas quieren que pienses igual que ellas. Conéctate con vos mismo y te vas a descubrir, muchas veces, queriendo decirle a otra persona que tiene que hacer.
Al comunicar cual es nuestro punto de vista, en nuestro interior sentimos de una manera o de otra, que damos por sentado que lo que decimos es la verdad y sin embargo, la verdad no existe, sino como una interpretación de nuestra realidad.
Como interpretamos el mundo que nos rodea. Cuando hablo de mundo hablo de cosas concretas como un envase de pasta dentífrica, presionado por el medio, o por el final y fuera de su lugar nos genera juicios. la suma de los juicios, forman creencias y las creencias nuestra realidad.
Los juicios son la materia prima de nuesta realidad. Asi que es importante que estemos en contacto con ellos, identificarlos como tales nos permite elejir cuales son lo que nos llevan a esa vida que añoramos.
Es incomodo cuestionar y confrontar nuestras ideas y las de los demás, pero es la única manera de elegir crear una vida que valga la pena ser vivida.
Un abrazo
Escuchamos esto y creemos que es verdad, creemos que si ponemos en venta nuestro auto, no lo venderemos, creemos y le damos poder y casi por arte de magia nace una creencia.
También hay otras personas que hoy no leyeron el diario, pusieron en venta el auto y lo vendieron. Hay otros que, como yo, si leyeron el diario y frenaron los planes de venta, cada persona puede actuar de una manera diferente. Es por eso que seria interesante cuestionar todo, no entregarle poder a las ideas, a menos que, ellas nos lleven hacia lo que queremos lograr.
Nuestra mente hace la pregunta y quiere que la respuesta venga desde el afuera, es mas cómodo que otro maneje el vehículo. Cuidado con la comodidad, un día podríamos encontrarnos viviendo la vida de otro.
Las respuestas deben venir del interior, del que queremos, del para que lo queremos. Incluso cuestionar el para que y el que queremos se podria llamar, sabiduria. Las personas quieren que pienses igual que ellas. Conéctate con vos mismo y te vas a descubrir, muchas veces, queriendo decirle a otra persona que tiene que hacer.
Al comunicar cual es nuestro punto de vista, en nuestro interior sentimos de una manera o de otra, que damos por sentado que lo que decimos es la verdad y sin embargo, la verdad no existe, sino como una interpretación de nuestra realidad.
Como interpretamos el mundo que nos rodea. Cuando hablo de mundo hablo de cosas concretas como un envase de pasta dentífrica, presionado por el medio, o por el final y fuera de su lugar nos genera juicios. la suma de los juicios, forman creencias y las creencias nuestra realidad.
Los juicios son la materia prima de nuesta realidad. Asi que es importante que estemos en contacto con ellos, identificarlos como tales nos permite elejir cuales son lo que nos llevan a esa vida que añoramos.
Es incomodo cuestionar y confrontar nuestras ideas y las de los demás, pero es la única manera de elegir crear una vida que valga la pena ser vivida.
Un abrazo
viernes, 13 de marzo de 2009
Los proximo 10 años segun Microsft.
Mi impresión es que , Micrososf, propone innovaciones dirigidas a mejorar los ordenadores como herramientas de trabajo mas colaborativas, trabajo mas simple con imput y out mas amigables y rapidos.
Me surgen tambien vertir dos comentarios
- Visionando un futuro, declarando deseos, sueños y objetivos, potencio el aqui y ahora y creo nuevas realidades.
- Lo otro que queria destacar es la importancia de diferencias fines y medios, microsof nos esta dando medios, definitivamente no fines en si mismo , no nos proponen inteligenica artificial y ni mas trabajo colaborativo, solo herramientas.
lunes, 9 de marzo de 2009
Notas de felicidad
Voy a estar aportando al blog mis comentarios sobre innovación, emociones ( felicidad -miedo-confianza) y cambio. Quiero efoncarme en estos temas para conocer sus perpespectivas
Inicio esta secuencia con un estracto mas que sensillo pero oportuno.
En 1979, las Pequeñas Hermanas de Jesús, una comunidad de religiosas francesas, elaboró una serie de aforismos para una vida de buenaventura.
O sea, una vida feliz. Estos son algunos de ellos:
Bienaventurados los que se ríen de sí mismos, porque siempre tendrán abundante conversación.
Bienaventurados los que distinguen una montaña de un montículo, porque se ahorrarán muchos disgustos.
Bienaventurados los que callan y escuchan, porque aprenderán cosas nuevas.
Bienaventurados los que escuchan la llamada del prójimo sin creerse insustituibles, porque sembrarán alegría.
Bienaventurados los que sepan ver las cosas pequeñas con seriedad y las grandes con tranquilidad, porque llegarán lejos en la vida.
Bienaventurados los que puedan contemplar con benevolencia el comportamiento de los otros, incluso cuando las apariencias indiquen lo contrario, porque, aunque los tomen por ingenuos, ése es el precio del amor.
Inicio esta secuencia con un estracto mas que sensillo pero oportuno.
En 1979, las Pequeñas Hermanas de Jesús, una comunidad de religiosas francesas, elaboró una serie de aforismos para una vida de buenaventura.
O sea, una vida feliz. Estos son algunos de ellos:
Bienaventurados los que se ríen de sí mismos, porque siempre tendrán abundante conversación.
Bienaventurados los que distinguen una montaña de un montículo, porque se ahorrarán muchos disgustos.
Bienaventurados los que callan y escuchan, porque aprenderán cosas nuevas.
Bienaventurados los que escuchan la llamada del prójimo sin creerse insustituibles, porque sembrarán alegría.
Bienaventurados los que sepan ver las cosas pequeñas con seriedad y las grandes con tranquilidad, porque llegarán lejos en la vida.
Bienaventurados los que puedan contemplar con benevolencia el comportamiento de los otros, incluso cuando las apariencias indiquen lo contrario, porque, aunque los tomen por ingenuos, ése es el precio del amor.
sábado, 7 de marzo de 2009
19 días y 500 noches
Con este poema de Sabina, me sucede al raro,lo escucho cada tanto y siempre me lleva a cosas distintas, inclusive a veces al desacuerdo.
En esta oportunidad me gusto hacer el paralelismo, entre nosotros ( yo) y el receso estival del programa que estamos encarando en conjunto.
Entre nuestras ganas de accionar y nuestras dudas-
Definitivamente pasaron para muchos de nosotros 19 dias y 500 noches
Un abrazo
En esta oportunidad me gusto hacer el paralelismo, entre nosotros ( yo) y el receso estival del programa que estamos encarando en conjunto.
Entre nuestras ganas de accionar y nuestras dudas-
Definitivamente pasaron para muchos de nosotros 19 dias y 500 noches
Un abrazo
miércoles, 4 de marzo de 2009
El Guernica de Picasso, como nunca lo vieron antes
La tecnología nos permite, como en este caso, ser observadores diferentes de una obra llena de significado.
lunes, 2 de marzo de 2009
Yo, el cambio, y un blog
Hola gente, ¿Como va la vida? Espero que Bien.
Quiero contarles que arme un blog para compartir mi experiencia de transformación personal. Quisiera que intervengan, y me den feedback. Pongo toda la carne en el asador. tambien quiero que cuenten con mi apoyo. Un cariño grande a todos y nos vemos en el blog.
http://cebracambio.blogspot.com
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