Cómo transformarse en un líder comprometido con el éxito

 La especialidad de Jim Selman es el coaching ontológico, una nueva disciplina que aporta una manera diferente de interpretar a los seres humanos, su modo de relacionarse entre sí, de accionar y de alcanzar los objetivos que se proponen para sí mismo, para sus empresas y para la sociedad. Uno de los postulados en los que se basa esta disciplina que ya tiene especialistas locales es que el lenguaje no solo describe la realidad, sino que a través de él generamos la realidad. Es decir, según cómo hablamos y cómo escuchamos será la realidad que generemos. 

La visita de Selman al país tiene un motivo concreto. El próximo jueves 19 a las 9 en punto, se pondrá al frente de un auditorio formado por managers y profesionales dispuestos a aprender modernas herramientas de liderazgo y coaching. El título del seminario es “Crisis o Posibilidad”(ver recuadro “En el Sheraton”); y los participantes tendrán posibilidad de interactuar con Jim Selman y tratar temas orientados a la creación de un contexto de confianza y de liderazgo. Las áreas que abordará serán El liderazgo y las competencias del líder; Responsabilidad social; Compromiso y Visión; Cómo emprender con confianza; Coordinación de acciones efectivas; Diseño de Proyecto Organizacional, entre otras.

- P&B: Crisis o posibilidad. ¿Qué cree Jim Selman que nos pasaría a los argentinos si por un día cambiáramos nuestra conversación?

J.S.: El tema es que no lo sé. Pero imagino que la gente podría comenzar a ser más creativa, más emprendedora, ocuparían menos tiempo explicando por qué están en crisis, decidiendo quién es el culpable, y comenzarían a tomar responsabilidad personal por la circunstancia presente... Esta situación podría trasladarse al ámbito político o social, habría mejores iniciativas económicas, nuevos programas para el sector empresarial, para el área social o el  medioambiente…

- ¿Cuál cree que es la clave para que el manager vea la crisis como una oportunidad y no como una amenaza?

J.S.: En general los managers ven la oportunidad cuando toman responsabilidad personal por el status quo y son realmente responsables de crear un futuro diferente, una realidad diferente. No avanzan movidos por la culpa o para conseguir crédito, sino por compromiso con los resultados. Este es el tipo de compromiso en el que nosotros ponemos todo nuestro ser en riesgo… en donde ponemos “quien nosotros somos” en riesgo.

- Actualmente, en Argentina, el cambio (peso/dólar) favorece el ingreso de turistas extranjeros. Así ingresan divisas al país y se genera empleo. Después de 4 años de gran recesión, el sector observa pequeños signos de recuperación. Sin embargo, el empresario sigue resentido por la baja rentabilidad, la falta de crédito, la crisis política y social, la mala imagen a nivel país, etc. ¿Cuál es el primer paso que el coaching aconsejaría para crear un contexto que dibuje una nueva realidad en el negocio del empresarios hotelero-gastronómico o del proveedor del sector?

J.S.: Piensen, por ejemplo, en la posibilidad de crear un nuevo tipo de turismo en el cual los turistas puedan observar y “participar” en la transformación de la sociedad… parecido al ecoturismo, donde la gente siente que están aprendiendo y también ayudando al entorno. Por qué no crear una estructura y procesos para que el turista ayude a la gente y a los líderes de la Argentina… Simultáneamente podemos aprender qué pasa cuando la gente pierde la confianza en sus líderes y cae en la trampa de interpretar a ellos mismos y al mundo a través de esta referencia.

- ¿Cómo se hace para involucrar al staff en esta nueva manera de ser o de observar la realidad?

J.S.: Principalmente, esto se consigue con educación y creando proyectos que amplíen los límites de lo que es posible. Así nacerán líderes y coaches para permitir, para habilitar a las personas a alcanzar más logros de los que ellos pensaban que podían alcanzar.